Skillnad mellan karriärplanering och uppdragsplanering

Både karriärplanering och uppdragsplanering innebär ett övergångselement i sina respektive discipliner och vad de båda olika ordförråd betyder. Dessutom handlar de två punkterna i diskussion om en redan systematisk process som följs för att säkerställa att det inte finns något tomrum mellan två olika steg. Medan karriärplanering handlar om kunskapsverksamheten, antingen förvärvad genom utbildning eller erfarenhet, har successionsplanering att göra med ett antal praxis bland dem politik som innefattar diktaturer och monarkier, affärer bland annat. Den senare kommer dock att bilda resten av diskussionen, eftersom vi kommer att se för att skilja mellan karriärplanering och successionsplanering.

Definition av villkor

Karriärplanering

Karriärplanering uppnås genom att hantera de olika aspekterna av din karriär på ett konstant och systematiskt sätt / process. Det handlar om att samla information och kunskaper i ordning som är relevant för din valda karriär som kan vägleda dig för att fatta välgrundade beslut om dina framtida utbildnings-, utbildnings- och karriärval.

Det kan hjälpa dig att bedöma dina färdigheter och intressen för att hitta jobb och karriärvägar som passar dig och den riktning du vill att ditt yrke ska ta. Vidare kan man också beskriva karriärplanering eftersom det är den oupphörliga praxisen att tänka på dina välfärd, principer, färdigheter och din lust. utforska livs-, arbets- och inlärningsmöjligheter tillgängliga för dig se till att ditt arbete passar dina personliga förhållanden och dina framtida ambitioner.

Å andra sidan innebär uppdragsplanering krävande nya ledare och utbildar dem sedan för att ersätta gamla ledare. Ersättning är nödvändigt när de äldre ledarna inte längre kan utföra sina uppgifter på grund av sin ålder, funktionshinder eller oförmåga att klara kraven på ledarpositionen. Succession planering säkerställer att det alltid finns erfarna och skickliga ledare som är beredda att ta dessa roller när de blir tillgängliga. Det är också viktigt att notera att alternativ planering för specifika roller är avgörande i följdplanering. Utmärkt successionsplanering är huvudsakligen inriktad på att utveckla en pool av begåvade individer som kan fylla i positioner när de lämnar sig. Denna "mataregrupp" av potentiella ledare ska kunna producera ledare för hela kedjan när behov uppstår.

skillnader

Efter definitionen av de två termerna och skiljer deras betydelser, nedan är en ytterligare undersökning i de olika enheter där dessa termer befinner sig i kontrast.

Process och övning

Karriärplaneringsprocessen är också känd som karriärutvecklingsstadier och karriärtillväxtrepresentation. Det innebär sex stora steg som hjälper dig att planera din karriär och besluta om din framtid och de är följande:

Självbedömning - beakta aktuell karriärstatus.
Bedöm kompetens - förstå dina nuvarande färdigheter, kunskaper och personliga egenskaper kan hjälpa dig att matcha dem till jobb du kanske vill göra.
Tänk på dina alternativ - överväga dina karriärmöjligheter och identifiera eventuella jobb som matchar dina kunskaper och intressen.
Bygg upp din karriärplan - Utveckla en karriärplan hjälper dig att utarbeta dina kortsiktiga karriärmål och de nästa steg du ska ta för att hjälpa dig att sätta din karriärplan i aktion.
Analysera och ändra din karriärplan - planera din karriär ökar dina chanser att nå dina karriärmål, men det är också viktigt att vara flexibel. En karriärplan som utvecklats för en etapp av din karriär kan inte längre vara lämplig när du har nått vissa mål.
Utnyttjande - när du är klar med små mål och huvudmålet, fortsätter nästa steg att börja implementera dina planer.

För successionsplanering innebär processen fem stora steg. Företagen kommer med detaljerade modeller för att beskriva deras succession och utvecklingsmetoder. De flesta återspeglar en upprepad serie aktiviteter som inkluderar dessa väsentliga:

Identifiera nyckelroller för succession eller ersättningsplanering.
Definiera de möjligheter och motivationsrapport som krävs för att utföra dessa roller.
Bedöm människor mot dessa förhållanden - med framtida inriktning.
Identifiera talangsval som potentiellt kan fylla och utföra högt i nyckelroller.
Aktivera anställda att vara redo för framsteg i nyckelroller - främst genom rätt uppsättning upplevelser.

Rådgivarnas roll

Karriärrådgivare, som också kallas karriärrådgivare, tränare eller utövare, kan hjälpa dig att utveckla en karriärplan och hitta en karriär som passar dina kunskaper och intressen. De kan hjälpa dig att;

erkänna dina karriärmål
bedöma dina nuvarande färdigheter och färdigheter som du kanske vill utveckla
granska olika karriärmöjligheter
utveckla en modifierad karriärplan
Hantera betydande förändringar, t.ex. Att flytta till ett nytt yrke kan vara hård och ansträngande.

Även om du arbetar på en plats du vill, eller du vet var du vill arbeta, kanske du fortfarande vill söka professionell karriärrådgivning för att hjälpa dig att uppnå dina karriärmål.

identifiera möjligheter att fördjupa din karriär
förbättra ditt kontaktsystem
konvertera till pension

När det gäller successionsplanering kan man inte underskatta den del som rådgivarna ska spela för att säkerställa att planeringen är framgångsrik och har önskad produktion. Dessa rådgivare spelar en viktig roll i successionsplanering på grund av de råd de erbjuder före och under planeringsstadiet av successionsinsatser. Denna process är förhållandevis lång om efterföljarna vill accepteras av alla anställda. Rådgivarnas ansvar är att hjälpa dessa anställda att nå sin fulla ledarskapspotential.

Forskning

Karriärplanering innebär någon typ av självutvärdering av vad du kan och inte kan göra. Du måste upptäcka dina överförbara färdigheter, planera en karriärtidskrift, inte underlåta dina mjuka färdigheter och hitta en mentor.

Den nuvarande forskningen och studierna av successionsplanering föreskriver att det är nödvändigt att bestämma målen och målen för ledarskapsställningen i den effektiva planeringen för lämpliga ledare att ta över. Dessa mål inkluderar:

identifiera individer från matare gruppen som har förmåga att anta större roller inom företaget
Skapa en plattform för att stödja dessa identifierade personer när det gäller att ge dem grundläggande färdigheter, kunskaper och erfarenheter.
involvera ledarskap i att tillhandahålla program som hjälper till att utveckla högkvalificerade och begåvade individer
Bygg en omfattande och centraliserad databas som kommer att visa sig nödvändig i framtida personalbeslut

Fördelar och betydelse

Karriärplanering är väsentlig eftersom den guidar dig om de steg du bör ta för att uppnå dina karriärmål och mål. Med denna typ av planering kan du förstå den väg som du måste ta för att nå ditt karriärmål. Planering hjälper dig att identifiera dina brister såväl som dina styrkor, för att ge dig en förståelse för vad du behöver arbeta för för att möta dina karriärmål. Det gör dig medveten om din styrka och svagheter och de färdigheter och kunskaper som krävs för att nå dina mål i framtiden. Viktigast är att karriärplanering är till nytta för att hjälpa dig att hantera förändringar proaktivt än reaktivt.

Kritisk till successionshanteringsprocessen är ett grundläggande begrepp som hävdar att högsta talang i företaget måste hanteras för företag att skörda maximala förmåner.

Sammanfattning av skillnaderna mellan karriärplanering och successionsplanering

ÄMNE	KARRIÄRPLANERING	SUCCESSIONSPLANERING
Definition	Process för att kontinuerligt tänka på din välfärd, kunskap och skicklighet samt de utvecklingsalternativ som är tillgängliga för dig	Uppföljningsplanering innebär främst att identifiera kompetenta, kompetenta potentiella ledare som kan ersätta nuvarande ledare om de går i pension, flyttar till en annan position eller dör.
Process och övning	Innebär sex stora steg som roterar kring att bestämma och definiera din karriärväg. Dessa steg spelar också en viktig roll för att hjälpa dig att göra idealiska val när det gäller din framtid.	Processen med successionsplanering innebär fem stora steg som nästan alla företag, eller politiskt-sociala inrättningar sysselsätter. Normalt innebär processen med successionsplanering oftast flera återkommande aktiviteter
Rådgivarnas roll	Karriärrådgivare spelar en viktig roll för att hjälpa en att utveckla en preliminär karriärplan. De kan också vägleda dig för att hitta en karriär som matchar din specifika kompetens och ambitioner	Rådgivare bistår i följdplanering genom att styra processen för identifiering av potentiella ledare samt förändringen mellan nuvarande och framtida ledare
Forskning	Du måste undersöka och upptäcka dina inneboende svagheter, talanger, kunskapssätt. Du måste också ta reda på dina kärnkompetenser och dina mjuka färdigheter.	Tydliga mål är avgörande för effektiviteten i en följdplan
Fördelar och betydelse	Karriärplanering är avgörande för din identifiering av en riktig karriär, din tillväxt i den karriären och i sista hand nöjet du kommer från att utvecklas i den karriären	Uppföljningsplanering möjliggör en korrekt hantering av högsta talang inom företaget till förmån för den senare.

Karriär & Utbildning