Personalavdelning - Sida 5
Interpersonella vs Kommunikationsfärdigheter   Skillnaden mellan interpersonella färdigheter och kommunikationsförmåga baseras på det faktum att man är en delmängd av den andra. Interpersonella och kommunikativa färdigheter är två ovärderliga tillgångar...
Industrial Relations vs Human Resource Management   Skillnaden mellan industriella relationer och personalhantering är att industrins relationer handlar om att upprätta relationer mellan intressenterna medan personalhantering handlar om att hantera...
Industrial Relations vs Employee Relations De flesta av oss tror att vi vet vilka industriella relationer som är. Studien av sysselsättning och arbetsmarknad är vad som gör ämnet för detta...
IHRM vs HRM HRM och IHRM handlar om hantering av anställda i organisationer. Det finns en skillnad mellan dem båda. HRM kan utökas som Human Resource Management. Det innefattar faktiskt...
Human Resources vs Human Capital   Mänskliga resurser och humankapital är begrepp som tydligt liknar varandra, eftersom de avser aktuella eller potentiella mänskliga färdigheter, förmågor och talang som är nödvändiga...
Human Resource Management vs Personal Management   HRM och PM är ofta använda termer av många för att lyfta fram olika aspekter av att hantera människor i organisationer. Majoriteten är...
HR mot offentlig relation (PR) HR och Public Relations eller PR är termer som ofta förekommer i företagsvärlden. Båda utnyttjas av en organisation för att maximera avkastningen på investeringar. HR...
Anställning mot rekrytering Två av de viktigaste HR-funktionerna i någon organisation är anställning och rekrytering. Det beror på att anställda kan vara den största tillgången för en organisation, men om...
Hard Work vs Smart Work   Eftersom arbetet spelar en viktig roll i människolivet, låt oss se vad som är hårt arbete, vad är smart jobb, och vad är faktiskt...
Hård mot mjuk HRM Personalhantering är en vital funktion i en organisation, eftersom människor utgör en ovärderlig tillgång som måste utnyttjas för att ytterligare uppnå organisationens mål. Två kontrasterande teorier...