Skillnad mellan avsedda och kommande strategier
Share
Huvudskillnad - Intended vs Emergent Strategies
Begreppen avsedda och framväxande strategier är två av de viktigaste strategiska ledningsverktygen som används av många organisationer, eftersom det kan finnas en skillnad mellan de avsedda resultaten och de realiserade resultaten på grund av volatiliteten i affärsmiljön. Den viktigaste skillnaden mellan planerade och framväxande strategier är det Planerade strategier är de strategier som en organisation hoppas kunna genomföra medan framväxande strategier är strategier genom att identifiera oförutsedda resultat från genomförandet av strategin och sedan lära sig att införliva dessa oväntade resultat i framtida företagsplaner.
INNEHÅLL
1. Översikt och nyckelskillnad
2. Vad är avsedda strategier
3. Vad är Emergent Strategies
4. Jämförelse vid sida vid sida - Intended vs Emergent Strategies
5. Sammanfattning
Vad är avsedda strategier?
Planerade strategier är de strategier som en organisation hoppas kunna genomföra. Dessa härrör från den strategiska planen som utarbetats av företagets högsta ledning. Intentionen är utgångspunkten för planeringsprocessen som utvecklats för att uppnå ett specifikt mål.
T.ex. ABC Company är en producent av teknologiprodukter som är verksamma i fem länder. Vid slutet av innevarande räkenskapsår avser ABC att förvärva 40% eller mer marknadsandel i alla de fem länder som företaget driver.
När ett företag har en plan som den avser att uppnå kommer betydande resurser och tid att fördelas för att uppnå det specifika målet. Ett antal oförutsedda händelser kan dock äga rum mellan planens utveckling och dess realisering, vilket gör det faktiska resultatet annorlunda än den avsedda. Det har konstaterats genom forskning att endast 10% -30% av den planerade strategin realiseras.
För att öka möjligheten att uppnå avsedda strategier måste företaget vara mycket försiktig och exakt i objektiv miljö där målen ska vara SMART (Specifikt, Mätbar, Achievable, Resultat-oriented och Time bound). Vidare måste företaget göra en korrekt bedömning av den politiska, ekonomiska, sociala och tekniska miljön för att förstå de möjliga utmaningar de kan möta för att uppnå affärsmålen. Å andra sidan kommer gynnsamma marknadsförhållanden inte ens att hjälpa företaget att uppnå en konkurrensfördel, intern kapacitet och kapacitet är lika viktigt.
Figur 01: Att ställa in SMART-mål ökar möjligheten att uppnå avsedda strategier.
Åtagandebestämmelserna i toppledningen är väsentliga för att genomföra en planerad strategi och initiativet bör tas av dem. Målkonfronens bör uppnås där alla anställda ska arbeta för att realisera strategin. Detta kan göras genom att kommunicera affärsmålen korrekt och motivera dem.
Vad är Emergent Strategies?
Framväxande strategier är strategier som genomförs genom att identifiera oförutsedda resultat från genomförandet av strategin och sedan lära sig att införliva dessa oväntade resultat i framtida företagsplaner genom att ta en bottom-up-strategi för ledningen. Henry Mintzberg introducerade konceptet av framväxande strategi; hans argument var att affärsmiljön ständigt förändras och företagen måste vara flexibla för att kunna dra nytta av olika möjligheter.
Fortsatt från ovanstående exempel,
T.ex. ABC inser att man kan uppnå en snabb vinst genom att gå in i ett nytt land för att sälja sina produkter, samtidigt som man arbetar för att uppnå en marknadsandel på 40% i alla fem länderna. Regeringen i det nya landet har närmat sig ABC och enats om att ge en betydande subvention om ABC ska inrätta en fabrik i det nya landet. På grund av de kostnadsbesparingar som kommer att härröra från detta erbjudande kommer det att vara till nytta för ABC att gå in i det nya landet istället för att driva marknadsföringsstrategier i alla fem länderna.
Styrkan i planerna betonar att företagen måste fortsätta att fortsätta med den planerade (avsiktliga) strategin, oberoende av förändringarna i miljön. Men politiska förändringar, tekniska framsteg och många andra faktorer påverkar företagen i olika grad. Dessa förändringar kommer ibland att göra det avsedda strategiska genomförandet omöjligt. Därför föredrar de flesta affärsteoretiker och praktiker framväxande strategi över planerad strategi för flexibilitet. I allmänhet ser de framväxande strategi som en metod att lära sig i drift.
Figur 2: Förhållande mellan planerad och framväxande strategi
Vad är skillnaden mellan Intended and Emergent Strategy?
Intended vs Emergent Strategy | |
| Planerade strategier är de strategier som en organisation hoppas kunna genomföra. | Framväxande strategier är strategier genom att identifiera oförutsedda resultat från genomförandet av strategi och lärande att införliva dessa oväntade resultat i framtida företagsplaner. |
| Tillvägagångssätt till ledningen | |
| Planerad strategi implementerar en topp-down-strategi för ledningen. | Emergent strategi implementerar en bottom-up-strategi för ledningen. |
| Flexibilitet | |
| Den planerade strategin tar ett styvt sätt att hantera, vilket anses i stor utsträckning vara mindre flexibelt. | Emergent strategi är gynnad av många affärsutövare på grund av sin höga flexibilitet. |
Sammanfattning - Intended vs Emergent Strategies
Skillnaden mellan planerade och framväxande strategier är en distinkt, där avsedda strategier är de strategier som en organisation hoppas kunna genomföra för att uppnå ett affärsmål, medan framväxande strategier tar en botnvändning genom att identifiera oförutsedda resultat från genomförandet av strategin. Att anta ett planerat tillvägagångssätt är svårt på grund av många oförutsedda förändringar i näringslivet. Varje organisation borde ha tydliga planerade strategier. sträng efterlevnad av dem kommer emellertid att vara svårt att lyckas på grund av de snabbt föränderliga miljöerna, vilket innebär att ett framväxande tillvägagångssätt bör antas när och när så är nödvändigt.
referenser:
1. "Mastering Strategic Management." 1.3 Intended, Emergent, och realiserade strategier | Mastering Strategic Management. University of Minnesota Libraries Publishing edition, 2015, 22 mars 2016. Web. 10 april 2017.
2. "Hur uppstår strategier?" 5.2. Hur kommer strategier fram? N.p., n.d. Webb. 10 april 2017.
3. Mintzberg, Henry och James A. Waters. "Strategier, medvetet och framträdande." Läsningar i strategisk ledning (1989): 4-19. webb.
4. "Emergent Strategy." Interaktionsinstitut för social förändring. N.p., 11 Sept. 2012. Web. 06 april 2017
Image Courtesy:
1. "SMART-mål" Av Dungdm93 - Egent arbete (CC BY-SA 4,0) via Commons Wikimedia
